財務體系在每一次企業(yè)轉型中都扮演著重要的角色，無論是會計電算化，還是ERP普及，財務都是推動企業(yè)全面轉型升級的發(fā)動機。數(shù)字化是當下企業(yè)轉型升級的又一次新浪潮，財務體系也再一次站在風口浪尖上。數(shù)字技術對財務管理、經(jīng)營分析、應用模式帶來巨大的變化，其驅動著傳統(tǒng)的財務管理模式向智能財務轉型。財務與業(yè)務體系的天然聯(lián)系，促使財務的智能升級與業(yè)務系統(tǒng)相互融合，反過來又推動業(yè)務板塊的數(shù)字化升級。

“要么轉型，要么死亡”，這句看上去非常決絕和義無反顧的短語，實際上準確地反映了企業(yè)經(jīng)營的真實狀態(tài)。企業(yè)如果不對市場變化做出及時和快速的反應，就無法繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。其生存空間就會不斷縮小，直至消失。云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術的快速發(fā)展，深刻地改變了各行各業(yè)客戶的需求，也改變了企業(yè)管理運營的模式。

遺憾的是，在ERP普及的時代，大部分企業(yè)高管并未從ERP系統(tǒng)中體會到實實在在的獲得感。客戶的體驗也沒有像身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代的今天一樣，有那種觸手可及的深切感受。其中一個很重要的原因，就是原本希望這套ERP系統(tǒng)能帶來更快更全面的績效數(shù)據(jù)和分析報告的目標并沒有實現(xiàn)。ERP固然是企業(yè)管理的骨干系統(tǒng)，但僅僅依靠ERP系統(tǒng)實際上是無法真正實現(xiàn)上述目標的。但在ERP代表一切信息化系統(tǒng)的時代，ERP概念往往賦予了被放大的神圣使命，讓企業(yè)高管們產(chǎn)生了這樣一種錯覺。

隨著全面預算、財務共享平臺、費用管控、報表合并與拆分、商業(yè)智能、財務機器人等各類網(wǎng)絡化和移動化應用模塊的上線，讓日常財務管理更加自動化和智能化，甚至無人化。使財務管理重心從低價值的重復工作，轉移到以管理會計為核心的高附加值的決策分析上來。智能財務已成為下一代財務管理系統(tǒng)的必然選擇，也是傳統(tǒng)財務轉型的核心內涵。

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